2024年4月26日金曜日

「自分の時間」を過ごす Spending 'Me Time

こんにちは。安居社長です。このブログでは僕の考えや普段の生活での気付き、出張先での出来事などの雑記的なことを書いております。皆様最後までお付き合いのほどよろしくお願いします。

のんびりとした時間を過ごしております。
明日はGWの仕事の準備。
GWが明後日からはじまりますので皆さんと入れ替わりで仕事三昧の日々となります。

大型連休はだいたい仕事をしていますので、あまりどこかへ行ったという記憶もないのですが、世間では今年はお財布事情が厳しいようです。
「お金使わず遊べるところ」「海外旅行しない」いよいよGWも物価高が痛手に 予算も約1万円ダウン

円安が止まらないので海外旅行は一般家庭には厳しいですよね。160円まで突入しそうな勢いです。
家でBBQでもしながらのんびり過ごすのが一番、と思います。
思い出より幸せということかもしれませんよ。

2024年4月25日木曜日

なぜ倒産 23社の破綻に学ぶ失敗の法則 Why Bankruptcy: Learning from the Failure Patterns of 23 Collapsed Companies

こんにちは。安居社長です。このブログでは僕の考えや普段の生活での気付き、出張先での出来事などの雑記的なことを書いております。皆様最後までお付き合いのほどよろしくお願いします。

今読んでいる本がこちら↓
なぜ倒産 23社の破綻に学ぶ失敗の法則
2018年の本です。

冒頭にある、
「成功はアート、失敗はサイエンス」
という名言通り、失敗から学ぶという本になっています。

敗軍の将は兵を語らず、ですから取材はとにかく足を運び関係者をあたり回るという、制作に当たってとても労力のかかっている

それが単行本で1100円で買えるというのですから本当にありがたい世の中ですよね。

日経トップリーダーという定期購読でしか買えない雑誌の連載記事の中から23社を抜粋しています。
知る人ぞ知るみたいな形の売り方すぎて、その存在すら知りませんでしたw

事業としての失敗事例を学ぶにはうってつけの本だと思います。
隣人の失敗を自らの失敗と捉えどうすればよかったか思考を巡らすことによって自分が大きな失敗をできる限りしないようにすることができます。

読み進める中で気付いたことがあります。

一過性の流行や突如としたヒット、目利きによるヒットを含めて売上が急拡大することがあります。
自社の強みが活かせてそこに繋げることが出来た事例もありました。

ですが、売上が拡大し事業を急拡大すると無理が生じてしまいます。
一過性のブームや特需での伸びただけなのに、それが拡大し続けるという錯覚に陥ったまま大型の設備投資をしてしまいます。
設備を拡大すれば人が必要になりますが、人が育っていない状態での拡大なので無理が生じます。
当然、生産性が低い状態でのスタートとなりますし、社長は拡大に邁進し続けて投資した後のことはそっちのけ。
元来は細々と事業を継続していた会社が急拡大してもマネジメントがしっかりしているわけではないでしょうからそちらが追いつかなくなってしまいます。

要するにバランスを欠くと、途端に事業というものは傾いていってしまうものだと感じました。

経営において、中庸という言葉が的を得ているなぁと私は感じました。
飛び出したものはいずれ戻る。すべてはバランスであり、どちらかに偏ることはせず、調和をとりながら進んでいく。

何もしないのが一番ということではありません。
当然、チャンスを掴んでいくことはもちろん大切です。
そしてひとときのことに踊らされず、理性を保ち本当に必要なこと、お金を産むことに注力してヒト・モノ・カネのバランスを崩さないように努めなければならないと思います。

自社の強みを忘れない。
自社の強みが何かを知ることが肝要です。
他の会社や大手企業などのマーケットリーダーと差異的なことを続けて事業を継続していることを忘れない。

自社の強みだったことがわからなかったり見失ってしまって、無理して資金力が豊富な大企業に対抗するなど、理性を見失ってあとでどれだけでも取り戻せると半ば賭けのような事業を進めてしまうと取り返しのつかないことになってしまいます。

会社の売上が伸びたのと経営者の成長は相関はありません。
経営者の成長は1日にして成らずだと思います。
もちろん、思考はレバレッジが効くものなので突然変異も可能性としてはないことはないと思いますが、地に足をつけて身の丈にあった事業の継続と会社の運営をしていきたいものですね。
ではまた明日!

Hello, everyone. I'm President Yasui. In this blog, I write about my thoughts, insights from daily life, and experiences during business trips. Thank you for staying with me until the end.

The book I'm currently reading is titled: "Why Bankruptcy: Learning from the Failure Patterns of 23 Collapsed Companies," published in 2018.

As the quote at the beginning says, "Success is an art, failure is a science." This book is about learning from failures.

The effort put into producing it is remarkable; with extensive research and interviews, it's a valuable resource available for just 1,100 yen in paperback. Truly a blessing.

It extracts insights from 23 companies featured in serialized articles from Nikkei Top Leader, a magazine only available through subscription.

It's an ideal book for studying business failures. By viewing others' failures as our own and reflecting on what could have been done differently, we can minimize our own failures.

As I read further, I realized something profound. Businesses may experience sudden growth in sales due to temporary trends, unexpected hits, or the discernment of certain individuals. Some cases effectively leverage their strengths to sustain this growth.

However, rapid expansion can lead to difficulties. Mistakenly believing that temporary booms will continue, companies invest heavily in large-scale facilities, often without adequate manpower or management capabilities.

In essence, I learned that imbalanced growth can quickly lead a business astray.

In management, I found the term "moderation" to be particularly apt. What goes out will eventually come back. Balance is key; avoiding extremes and striving for harmony while seizing opportunities and maintaining a balanced focus on people, resources, and finances.

Never forget your company's strengths. Identifying and retaining these strengths are crucial. It's important not to lose sight of what makes your company unique compared to market leaders or large corporations.

Losing sight of your company's strengths, or trying to compete with financially robust giants without a clear strategy, can lead to irreversible consequences.

The growth of a company's revenue does not necessarily correlate with the growth of its leaders. Leadership growth takes time. While sudden transformations are possible through leveraging thoughts, it's essential to ground oneself and continue managing the business in line with its capabilities.

See you tomorrow!
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2024年4月24日水曜日

ピンチをチャンスに変える Turning Crisis into Opportunity

こんにちは。安居社長です。このブログでは僕の考えや普段の生活での気付き、出張先での出来事などの雑記的なことを書いております。皆様最後までお付き合いのほどよろしくお願いします。

お客様がピンチ

今日、お客様からの電話で、ピンチな状況を伝えられました。
今年の秋にやらなければならない大きな仕事があるのだが、業者に断られたということでした。

自分としてはいつもお世話になっているお客様なので、なんとかして差し上げたいと思うのですが、届出・申請や開発が必要な上に、見積提出が迫っており期限も短いというなんともしがたい状況なのです。

細かいことは省略しますが、1ヶ月も放置されてしまったものだからその分の時間ロスは大きなものがありました。

いよいよこれは自分がやらなければならなくなったか、と思い
どのようにすればできるか、実証実験をする場所に困っているということを正直にお伝えし、材料や消耗資材関係も割と融通してくださるということなので、本腰を入れて開発に着手したいと思いました。


お客様のピンチは我が社のチャンス

なんて不謹慎なことをいうのだ、と思われるかもしれませんが、
結構的を射てると思いました。

お客様も含めた「自分たち」という存在が大きく成長するチャンスだと思います。
お客様はピンチを乗り越え、僕たちも新しいチャレンジや困難に立ち向かう機会をいただけるのです。
物は考え様です。

普段から平穏無事の仕事をしているとピンチに立ち向かう牙を抜かれてしまいます。
いつピンチがきてもいいように、丁寧な仕事、面倒な仕事に取り組んでおくと、降ろしている腰も起こしやすいというものです。

自分たちが乗り越えなければならない共通の問題、「共通の敵」が存在するのであればそれは力を合わせて乗り越えていかなければなりません。

お客様も私たちも発注者様もみんなが得たい結果を得られるのが一番なのです。
しっかりと利があってみんなが良いとする、三方良し!なのです。

ピンチだと認識し、何をすればよいのかを明確にして、慌てることなく時々で適切な判断を下していけば乗り越えられないことは少ないと思います。

ピンチを楽しめるくらいの余裕がほしいものです。
成長のチャンスが眠っているのですから。

ではまた明日!

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Hello, everyone. I'm President Yasui. In this blog, I write about my thoughts, insights from daily life, and experiences during business trips. Thank you for staying with me until the end.

Customer in Crisis
Today, I received a call from a customer conveying a dire situation. They've been turned down by a vendor for a major project scheduled for this fall.

Since they are a customer I've always been grateful for, I feel compelled to help. However, the situation is challenging, with the need for filings, applications, and development, coupled with an impending deadline and limited time.

Skipping the details, with a month of neglect, the time lost is significant.

Feeling it's now on me to act, I honestly expressed the difficulty in finding a place for experimentation and the need for flexibility in materials and consumables. With their assurance, I'm determined to dive into development wholeheartedly.

Customer's Crisis, Our Opportunity
It may seem callous to say, but I believe it's quite apt.

This presents a chance for both us and the customer to grow significantly. Overcoming their crisis provides us with opportunities to face new challenges and grow. It's all about perspective.

Routine work can dull our ability to face crises. By tackling meticulous and challenging tasks routinely, we become better prepared for any crisis.

When facing a common problem, a "common enemy," both us and the customer must join forces to overcome it. The best outcome benefits all parties involved.

Recognizing a crisis, clarifying our actions, and making informed decisions without panic, we can overcome most challenges.

We should aspire to handle crises with enough ease to find enjoyment in them, as they often hide opportunities for growth.

See you tomorrow!

2024年4月23日火曜日

40代を前にして40代をどう生きるか考えている シリーズ1〜立志した30代を振り返る〜 Reflections on the Ambitious Thirties: Contemplating Life in the Approaching Forties - Series 1

こんにちは。安居社長です。このブログでは僕の考えや普段の生活での気付き、出張先での出来事などの雑記的なことを書いております。皆様最後までお付き合いのほどよろしくお願いします。

私事ですが、あと2ヶ月で39歳になります。
30代最後の1年が始まろうとしています。

忘れもしません。
30歳で一念発起し、NEXTを創立しました。
ですので一塊のひとり社長として30代を駆け抜けてきました。

多くの方々のおかげでここまでやってこれたことは紛れも無い事実です。
今はお会いする機会がなかなかなくても、その時々でご一緒させていただいたこと、それがあるから私どもの今日があるのですねと今日もお客様と話していたところです。
本当にありがとうございます。

平凡な時を過ごしている中で、ピンチが度々訪れることがございました。
それが自分を成長させてくれたことは間違いありません。
あたふたしてしまったり、不安に押しつぶされそうになることがありました。
居ても立ってもいられず闇雲に手を出して事態が悪化したこともありました。

立ち行かなくなるようなピンチには「もうダメかもしれない。」と思うこともありました。
ですが、どんな時も諦めなければなんとかなるものです。

それはなぜか。
まじめにやっていれば見てくれている人がいたからに他なりません。

どんなピンチにも、私どものことを見てくれている人がいてくれました。
そういう方々に救っていただいたことが数多くありました。

こちらからお願いしたこともあります。
ですが、人生の先輩方に掬い上げてもらったことの方が明らかに多いです。

まじめにやっていれば、というと自分を隠して真面目なフリをしているように考える方もいるかもしれませんが、そうではなくお金のこととか考えずにただ目の前のこと、目の前の仕事に集中して取り組むということです。

お金が安い高いで自分の心を左右されず、この仕事がとにかくやりたいとかこの人の助けになりたいとか誰かのために仕事をしている、それをやってきただけのように感じます。

お金のために働いているのではない、とお伝えしたらいいでしょうか。
無料で働きたいということではありませんよ笑

仕事の対価としてお金をいただいているのですが、それは自分のサービスに対してお客様がお支払いしてくれるものであって、これをやったらいくら、ということではないことの方が多いです。
時間で働いていないのでなおさらです。

お金=信用 です。
私どもの会社が続いている本質はここにあると思います。
自分たちの仕事に信用がなくなれば、お金はやってこなくなります。
サービスを売る会社が続くための原点はここにあるのかもしれない。

10年弱、さまざまなことを見てきてこういうことに気付けるようになりました。
30歳の時はまだ自分のことしか考えられず、子供のような大人だったと思います。
独りよがりだし、自分の力でやっていくということについて勘違いしていたし、1人の無力さというものを全然理解していませんでした。

資本主義社会に、自分という商品を投下し、自ら責任を負い自分の身を労すことを実践して細々とですが続けてくることができました。
多くのお客様や協力してくれる人の支えがあって今があるのです。
だから、自分1人の力で続けてこれたと思うのであればそれは慢心です。
そう考えるのは壮大な勘違い野郎です。

迎える40代をどう生きるか。
これに関してはおいおいブログに書いていきたいと思います。
少なからず、これからは自分のやりたいことにもう少し素直になってもいいかもしれないと思うようになりました。
そう考えられるようになれたのはみなさんからの信用のおかげであることは間違いありません。

では、また明日!

Hello, everyone. I'm President Yasui. In this blog, I write about my thoughts, insights from daily life, and experiences during business trips. Thank you for staying with me until the end.

Personally, in just two months, I'll be turning 39. The last year of my thirties is about to begin.

I remember it well. At the age of 30, I made a firm decision and founded NEXT. So, as a solitary president, I've raced through my thirties.

It's an undeniable fact that I've made it this far thanks to many people. Even though I don't have many opportunities to meet them now, I was just talking with a customer today about how each encounter, even if it's brief, has contributed to where we are today. Thank you very much.

Amidst living an ordinary life, there have been frequent challenges. But each one has undoubtedly contributed to my growth. There were moments of panic, feeling overwhelmed by anxiety, and times when I made hasty decisions that only worsened the situation.

There were times when I thought, "It might be over." However, as long as you don't give up, things can somehow work out.

Why is that? Because there were people watching earnestly.

In every pinch, there were people watching over us. We've been rescued by such individuals countless times.

We've asked for help too. But clearly, we've been lifted up by our seniors in life more often than not.

Doing things seriously doesn't mean pretending to be serious while hiding yourself, as some might think. It means focusing on the task at hand without thinking about money, just concentrating on the work in front of you.

It's about doing what you love or helping someone, regardless of whether it pays well or not. That's how it feels.

I'm not saying we work for free, though, haha.

We receive money as compensation for our work, but it's not about how much we'll earn by doing something. It's often about the value our customers place on our service, and especially because we don't work hourly.

Money equals trust. I believe that's the essence of why our company has lasted this long. If we lose trust in our work, the money stops coming in. Perhaps, the foundation for a service-based company to continue lies here.

After nearly ten years, I've come to realize these things. When I was 30, I could only think about myself and was like a child in an adult's body. I was self-centered, misunderstood the concept of self-reliance, and didn't grasp the feeling of helplessness at all.

In a capitalist society, I've been able to continue practicing putting myself out there as a product, taking responsibility and caring for myself. It's all thanks to the support of many customers and people who cooperate with us. So, if I were to think that I've been able to continue this journey alone, that would be arrogance. It would be a grand misunderstanding.

How to live in my forties that lie ahead? I'd like to write about that gradually in this blog. I've come to think that it might be okay to be a bit more honest about what I want to do in the future. And it's without a doubt because of the trust from all of you that I've been able to reach this realization.

Well then, see you tomorrow!

2024年4月22日月曜日

経営者が失敗する「3つのG」(OWNDAYS社長田中修治さんの言葉より)にプラス4番目のGの存在 The 'Three Gs' of Entrepreneurial Failure (Based on the Words of Mr. Shuji Tanaka, President of OWNDAYS), Plus the Existence of a Fourth G

こんにちは。安居社長です。このブログでは僕の考えや普段の生活での気付き、出張先での出来事などの雑記的なことを書いております。皆様最後までお付き合いのほどよろしくお願いします。

瀕死状態のメガネチェーン再生物語「破天荒フェニックス」の著者であり実業家の田中修治さんをご存知でしょうか?

NewsPicksが配信しているYouTubeにも数多く出演されていて、私も大好きな経営者のお一人です。

そんな田中社長がこんなことをおっしゃっていました。

「経営の成功方法はない。もっと言うと経営の成功方法は人それぞれで同じ方法で成功することはまずない。ただし、失敗する方法は確実にある。」

そして、経営者が失敗する特徴があるといいました。3つのGだそうです。

①ゴルフ(Golf)
②ギャンブル(Gamble)
③外車(Gaisya)


以上の3Gです。
3番目の外車は正確にはインポートカーとなるのでしょうが、あえてのGということでどれも確かになぁ、と思います。

ゴルフは否定的な人もいるかもしれませんね。
現に私の周りでもビジネス関係でのゴルフに行かれている人の話を聞いたことがあります。
朝、ラウンド中、食事、風呂と半日以上は時間を共にするので、そこがいいと感じる面もなくはありません。

ギャンブルはもってのほかですよね。
ハマり過ぎてしまって会社のお金に手をつけるとか魔が刺してしまうことも十分に考えられます。
「当てて返せばいい」
と思ってしまうかもしれません。

パチンコ程度なら。。。と思うかもしれませんがパチンコこそ時間効率の悪さ、回収率の低さなどなど悪い面が多いと思いますね。

このギャンブルのGはこういうことも言いたいのかもと感じることがあります。
それは、運に頼るな。ということです。

出たとこ勝負!とかそういう気持ちのいい言葉で人は頭を使って考えることをやめてしまうのです。
運にかけるのであれば運否天賦のものに賭ける。
でも、巷のギャンブルって運否天賦に偏ったものってほとんどないと思うんですよね。

そういう頭を使わないことをせず、頭で考えてやりなさい、ということだと思いますね。


外車はとにかくお金がかかります。
上を見ればキリがない。
日本車は限りがあります。

せいぜい2000万が最高です。
国産車の高級車であれば修理代に関しても大衆車と比べたら高額になるでしょうが、目ん玉飛び出るほどではないと思います。

外車はとにかくお金がかかります。
スポーツカーは特にですよね。

オイル交換とかまめにしないと保証しません。
ディーラーで面倒みてない車は保証しません。

と付け加えてきます。

ということは保証が含まれているから整備に関するお金も高額になります。
だって、保証、要するに保険料が含まれているようなものですから。

こういう車は事業に関連して、お金を産んでくれませんからね。
産むどころか安定的なキャッシュアウトを産む金食い虫です。
よくわからない見栄にお金払うくらいなら、自分の生産性があがるようなことに使った方がいいと僕は思います。
他人が好きにやってる分には全然止めませんけどね!
僕も車好きなのですが、グランツーリスモで満足させてもらっていますw

最後、もう1つ付け加えるGがあります。
それはガール(Girl)です。

男性経営者限定かもしれませんが、経営者になるとモテるので愛人さんを囲っている人がいると思います。
飲み代、プレゼント代、もちろん見栄を張るための出費はそれ以外にも相当あるのだと思います。
僕はいたこともないので事実は知りませんけどね!w

金のかかる彼女みたいなもんでしょ。
IPOとかで莫大な資産を築いた人は何の問題もないのでしょうが、そこらのおっさん社長がこれやったら破滅への道まっしぐらでしょう。

家族と別れて私生活もボロボロになったら。。。と思うとこの4番目のGが一番恐ろしいかもしれません。

夜は毎日は飲み歩かず、勉強している経営者が一番硬いと思います。

最近は飲みにいくと3日間くらい体調がすぐれないこともあります。
いろんな面でこの3つのGプラス4番目のGについて気をつけてやって行った方がいいと思いますね。

ではまた明日!

Hello, everyone. I'm President Yasui. In this blog, I write about my thoughts, insights from daily life, and experiences during business trips. Thank you for sticking with me until the end.

Do you know Shuji Tanaka, the author and entrepreneur behind the revival story of the eyewear chain in critical condition, known as the "Radical Phoenix"?

He often appears on YouTube channels like NewsPicks, and he's one of the business leaders I admire.

Mr. Tanaka once said something like this:

"There's no one way to succeed in business. In fact, the methods for success vary from person to person, and it's rare for the same method to lead to success for everyone. However, there are certainly ways to fail."

He also mentioned characteristics that lead entrepreneurs to failure, which he calls the three Gs:

1. Golf
2. Gambling
3. Foreign Cars

These are the three Gs. While the third one, "Foreign Cars," technically refers to imported cars, it's intentionally included as a "G," and it certainly makes sense.

Some may have a negative view of golf. I've heard stories of people in business circles going golfing. Spending half a day together in the morning, during the round, for meals, and in the bath, there are certainly aspects of it that people enjoy.

Gambling is definitely out of the question. It's easy to get addicted and end up using company money, which can lead to disaster. You might think, "I'll win it back."

You might think that playing pachinko is harmless, but I believe there are many downsides, such as poor time efficiency and low payout rates.

Perhaps the message behind this "Gambling" G is not to rely on luck. When people rely solely on luck, they stop thinking critically. If you're going to rely on luck, bet on something innate. But I don't think most gambling opportunities out there rely solely on innate luck.

So instead of avoiding using your brain, it's better to think critically and act accordingly.

Foreign cars are simply expensive. There's no limit to how much you can spend. Japanese cars have their limits.

At most, they cost around 20 million yen. Even with luxury Japanese cars, repair costs may be higher compared to mass-market cars, but it's not exorbitant.

Foreign cars are just expensive. Especially sports cars.

If you don't change the oil regularly, they won't be covered by the warranty. Cars that haven't been taken care of by the dealer won't be covered by the warranty either.

This means that because the warranty is included, maintenance costs are also high. After all, the warranty essentially includes insurance premiums.

These cars don't generate money for the business. Instead of spending money on something you don't understand just to show off, I think it's better to invest in something that increases your productivity. Of course, I won't stop anyone from doing what they like! I'm also a car enthusiast, but I'm satisfied with Gran Turismo!

Lastly, there's one more G to add: Girls.

It might be limited to male executives, but I think there are people who surround themselves with mistresses because they become popular when they become executives. I think there are significant expenses for drinks, gifts, and of course, for appearances. I've never done it myself, so I don't know the facts!

It's like having a girlfriend who costs you money. People who have built huge fortunes through IPOs probably have no problem, but if a regular old executive were to do this, it would be a straight path to ruin.

If you end up divorcing your family and your personal life falls apart... I think this fourth G might be the scariest.

I think the most disciplined executives are the ones who don't go out drinking every night and instead spend their evenings studying.

Lately, I've found that going out for drinks can leave me feeling unwell for about three days. In many ways, I think it's important to be careful about these three Gs plus the fourth G.

See you again tomorrow!

2024年4月21日日曜日

インフレでも給料はあがらない Stagnant Wages in the Face of Inflation

こんにちは。安居社長です。このブログでは僕の考えや普段の生活での気付き、出張先での出来事などの雑記的なことを書いております。皆様最後までお付き合いのほどよろしくお願いします。

昨日に続き、インフレに関係することを書きたいと思います。

世間では新卒採用の人たちの初任給が上がったり、正社員の大幅な賃上げということが話題になりました。
より優秀な人材を確保、選んでもらうためには給与をあげて外資との魅力の差を埋めなければならない時代に入っています。
正直な話、終身雇用という若い世代からの搾取的制度が持続不可能となった今、若いから給料が安くても良いという時代ではないよなぁ、とも思ってしまいます。

ですから、超大手企業だけでなく、小さな私たちのような一般的な会社にも賃上げの波がいずれくるだろう!と今か今かと待っている人もいるかもしれません。


さて、昨日は「インフレの時代を僕たちは知らない」ということを書きました。

僕たち人間という生き物は知らないものに対して大変臆病になり、不安を感じる生き物です。
ですから、未知のインフレ到来!など新聞記事を見聞きしたり、
材料費値上げ!電気代値上げ!ガソリン値上げ!車両価格値上げ!などとコスト増の言葉ばかりを聞いてしまうと経営層はどう感じるか、どのように考えるか想像した方がいいかもしれません。

どうでしょう。
このような状況下で賃上げしようと思いますか。
まだみぬ、よくわからぬ、コスト増というインフレがやってくると言われている中でです。

容易に決心がつかないと思います。
物価上昇していて、家計が大変なので数千円の賃上げなど火種を少しでも抑えるべく、あげてくれるかもしれませんが焼石に水をかけているようなものです。

僕たちがインフレを知らないということは、経営者側も知らない可能性があるということです。
街の経営者が金融や経済に大変詳しい人ということはあまりないことかもしれません。
ですから、よくわからないものに対して取る手段が、従業員の賃上げということは起こらない、起こりづらい状況であるということです。

いずれあげる、という言葉を聞いて一体何ヶ月が過ぎたのか?という人もいるかもしれません。
それほどまで未曾有のものに対して臆病になってしまうものなのです。

はっきりいって利益が取りづらい社会なので、賃上げする余裕がないかもしれません。
適正価格で商売をしている会社は、利益率もそれほど高くはありません。
いますぐの賃上げは難しいかもしれません。
ですから、顧客に対して値上げの要求をしていく必要がありますよね。
あげたくても、追随してくれるものがなければいけないので今しばらくかかるかもしれません。

今か今かと待ち続けて、全然あがらなくて年をとっていました。
なんてことになっては、笑えませんから。
あまり信用しすぎてもどうかな、とも思ってしまいます。

ですから、昨日ももうしたように、独立はしなくてもいいけど、自分で稼ぐみるということをやってみてもいいかもしれませんね。
月に1万でも5万でも自分の給与に上乗せできれば結構良いのではないでしょうか。

インフレで、世間の給与が上がっているといっても、おそらくはまだまだ一部のはずです。
手をこまねいて、ご主人様にまだかまだかと尻尾を振る前に、自分の手でどうにかしてみるというのは大変良いことだと思います。

自分の人生を誰かに預けるのではなく、自分で舵を握って人生設計をしてみるといいと思います。
では、また明日!

Hello, I'm President Yasui. In this blog, I write about my thoughts, insights from daily life, and experiences during business trips. Thank you for staying with me until the end.

Continuing from yesterday, I'd like to write about matters related to inflation today.

In society, there has been talk about increased starting salaries for new graduates and significant wage hikes for full-time employees. We are entering an era where companies need to raise salaries to secure and attract top talent, closing the gap in attractiveness compared to foreign companies. Frankly, in today's world where the exploitative system of lifetime employment for the younger generation has become unsustainable, it's not a time where it's acceptable for salaries to be low just because someone is young.

Therefore, not only mega-corporations but also small companies like ours may soon see waves of wage increases! Some people might be eagerly awaiting this moment.

Now, yesterday I wrote about "We Don't Know the Era of Inflation."

Humans tend to be very timid and anxious about things they don't know. So, when it comes to the arrival of the unknown inflation! You may imagine how business executives feel and what they think when they hear words like "material cost increase," "electricity cost increase," "gasoline price hike," or "vehicle price increase."

So, what do you think?
Do you think about raising wages in such circumstances?
In times when inflation, an increase in costs that we don't fully understand, is said to be coming?

I imagine it's not easy to make a decision.
With prices rising and household budgets under pressure, offering a few thousand yen in wage increases may seem like trying to put out a fire with a drop of water.

The fact that we don't know about inflation means that business owners may also be unaware. It's unlikely that local business owners are very knowledgeable about finance and economics. Therefore, the means of dealing with things we don't fully understand may not involve wage increases for employees, or it may be difficult to implement.

Some may wonder how many months have passed since they heard the word "eventually raise wages." It's because humans tend to be timid in the face of unprecedented events.

To be blunt, it may be difficult to afford wage increases in a society where profits are hard to come by. Companies operating at fair prices may not have very high profit margins. Immediate wage increases may be challenging.
Therefore, it's necessary to demand price increases from customers. Even if we want to raise wages, it may take some time if there are no followers.

Waiting eagerly, only to find that wages haven't increased at all as the years pass, is not a laughing matter. It's also not wise to trust too much.

So, as I mentioned yesterday, it might be worth considering trying to earn a little extra income for yourself, even if you don't become independent. Whether it's an extra 10,000 or 50,000 yen a month, adding to your salary might be quite beneficial.

Even if society's wages are increasing due to inflation, it's probably only for a few select individuals. Instead of sitting idly by, waiting and wagging your tail for someone else to take action, it's a very good idea to try to do something yourself.

I believe it's better to steer your own life rather than entrust it to someone else. See you again tomorrow!

2024年4月20日土曜日

インフレの時代を知らない僕たち We Who Have Never Known an Era of Inflation

こんにちは。安居社長です。このブログでは僕の考えや普段の生活での気付き、出張先での出来事などの雑記的なことを書いております。皆様最後までお付き合いのほどよろしくお願いします。
昨日、AWさんに訪問していた時に、「ブログ読みました!」と言われてめちゃくちゃ嬉しかったです。Mさんありがとうございます😭

さて、今日もやっていきますね。