2025年12月22日月曜日

資産からゴミへ From an Asset to Trash




こんにちは。ひとり社長として高圧ガス設備の検査を主にする会社を経営しております、安居社長です。
再生!リボーン!整理!
溢れかえったモノに我が心が潰されてしまいそうです。
床が見える広さは心の余裕とまで言われる理由が身に沁みてよくわかりますよ。。。
資産からゴミへ
というタイトルですが、みなさんは資産とはなにかご存知でしょうか?
資産とは、金銭的価値があり、お金に換えられるものの総称です。個人か法人かを問わず、すでに貯金として持っている現金に加えて、今後金銭に換えられる財産も含みます。   相続税のチェスターさんより
他にも、資産とは価値がプラスとなるもののみを指す、とありました。
ですから、資産を資産として持ち続けるためには管理も必要となると思われます。
流動資産の場合は特にそういったことが必要になりそうです。

流動資産とは仕入れた商品や在庫品などが含まれますから、管理が不適切で廃棄することになったり、使い物にならなくなったりして商品としての価値が無くなってしまうと資産ではなくなってしまいます。

ですから、適正な管理が必要となり、商品を商品として売れるその日まで価値を保ち続ける必要があるわけですね。

新品が未使用品になるだけでも人によっては価値が変わりますし、売れなくなる可能性も出てきます。
資産としての商品を仕入れたのであれば価値を出してもらうのはマストです。

ここに、過剰仕入れや見積もりが甘く在庫を抱えることになってしまうリスクが見えてきます。
物を持っていなければ、災害などでの被害を最小限に留めることが出来ます。
管理費用やその人的負担もより少なくなります。
余分な注文がなければその他の仕事にも取り組めますし余分なものを片付ける労力も減らすことができます。

それが出来なければ、資産をゴミにしてしまうことに繋がりかねません。
ムダとなったものがチリと積もって山となるわけです。

先日、いつも学ばせていただいているお客様とお話させていただいたのですが、
管理職は人の管理をするのでは疲れてしまう。管理の仕方を管理するべき。
という話が会話の中で出てきました。
会社組織は社会と同じで規律やルールで成り立っています。
でなければ個人ルールとなってしまい会社そのものが成り立ちづらくなるからです。

適正な管理というものをどのように制定すればいいのか。
この10年あまりしてこなかったことで頭を悩ませる日々です。
資産をゴミにしない、資産を資産のままで手放す。
努力していきたいと思います。

ここまでお読みいただきありがとうございました!
ではまた!
 
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Hello. My name is Yasui, and I run a company as a solo CEO, mainly engaged in the inspection of high-pressure gas facilities.

Renewal! Rebirth! Decluttering!
My mind feels as if it’s being crushed by an overflow of stuff.
I truly understand why people say that “the amount of visible floor space equals mental breathing room”…

From Assets to Trash
That is the title, but do you know what an “asset” actually is?

An asset is a collective term for things that have monetary value and can be converted into money. Regardless of whether it’s an individual or a corporation, this includes not only cash already held as savings, but also property that can be converted into money in the future.
— quoted from Chester Inheritance Tax Services

Elsewhere, assets are defined as things whose value is positive.
Therefore, in order to continue holding something as an asset, proper management is required.
This is especially true for current assets.

Current assets include purchased goods and inventory. If management is inappropriate and items must be discarded or become unusable, losing their value as products, they cease to be assets.

That’s why proper management is necessary—to maintain value until the day the product can be sold as a product.

Even when something goes from “brand new” to merely “unused,” its value can change depending on the person, and it may even become unsellable.
If you purchased something as an asset, it is essential that it actually delivers value.

Here, we begin to see the risks of overstocking and poor estimates that result in excess inventory.
If you don’t own unnecessary things, damage from disasters can be minimized.
Management costs and the human burden involved are also reduced.
Without excess orders, you can focus on other work, and the effort required to clean up unnecessary items decreases as well.

If you fail to do this, assets can easily turn into trash.
Waste accumulates little by little until it becomes a mountain.

The other day, I had a conversation with a client I always learn from, and something they said stuck with me:
“Managers get exhausted if they manage people. They should manage how things are managed.”

Organizations, like society, function based on rules and discipline.
Without them, everything becomes based on personal rules, and the company itself becomes difficult to sustain.

How should proper management be established?
These are days filled with 고민 over things I haven’t done for the past ten-plus years.

Don’t turn assets into trash.
Let assets remain assets when letting them go.
I intend to keep working toward that.

Thank you very much for reading to the end.
See you again!

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