2026年1月9日金曜日

仕組み作りは難しい Building Systems Is Difficult




こんにちは。ひとり社長として高圧ガス設備の検査を主にする会社を経営しております、安居社長です。
年明けは今日から始動となりました。
四日市へ来たので本に載っていたラーメン屋さん「らぁ麺なか川」さんへ行ってきました。
美味しかったです。
ひとり会社だったので、会社としての仕組みづくりは全くしていませんでした。
過去に雇用していたのですが、雇用契約書を結んだものの、就業規則はなし。
なんとも危険といいますか、、、まぁこれからはさすがにそういうわけにもいかないわけで。

ビビったのが今の世の中の給与事情ですね。
中途採用者にも結構支払っていて金額だけ聞くと「え?!そんなに?!」と思ってしまいます。
どういう基準でどの程度の所得なのかという説明をしなきゃね~、なんて考えていましたが、全然そんなに簡単な説明で済むような状況ではありませんでした。

世の中の所得の年齢による中央値、や平均値、男女での違いなどその値がどういう属性で測定されているのか。

世の中は慢性的な人手不足なのですが、人を集められる企業が勝ち残りするのではなさそうです。
人をなるべく雇わないようにする方が優位に立つ時代です。
でも、それをすると会社はサステナビリティではなくなってしまいます。
が、残っていくのは人を雇わなくてもよい状態にした企業です。

地方の中小企業は上がる給与水準に疲弊しているのだと思います。
体力がどんどんなくなっている。
どのような人材を雇うかが大切です。
でも地方に優れた人材がいるかというとそうでもなさそうなのです。

その人の良いところをどう引き出すか。どう活かすか。

これから頭を悩ませることになりそうです。


ここまでお読みいただきありがとうございました!
ではまた!


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Hello. I’m Yasui, a solo business owner running a company that mainly conducts inspections of high-pressure gas facilities.

The new year officially got underway for me today.
Since I was in Yokkaichi, I stopped by a ramen shop called “Rāmen Nakagawa,” which I had seen mentioned in a book.
It was delicious.

Because I’ve been running a one-person company, I honestly haven’t built any real organizational systems as a company.
I did hire employees in the past, and while we signed employment contracts, there were no work rules at all.
Looking back, that was quite risky… and of course, going forward, that’s no longer acceptable.

What really surprised me was the current state of wages in today’s job market.
Even mid-career hires are being paid fairly high salaries, and just hearing the numbers made me think, “Wait, that much?!”
I initially thought I could just explain things simply, like what standards are used and why the pay is set at a certain level—but it turns out the situation is far more complex than that.

You have to look at things like median and average incomes by age, differences between men and women, and what kinds of attributes those figures are actually based on.

Although society as a whole suffers from chronic labor shortages, it doesn’t seem that companies that can attract people will necessarily survive.
We’re entering an era where companies that can operate with as few employees as possible have an advantage.
But if you do that, a company loses its sustainability.
Still, the ones that remain may be those that no longer need to hire people at all.

Small and medium-sized companies in regional areas are likely being worn down by rising wage levels.
Their stamina is steadily declining.
Choosing what kind of people to hire becomes critically important.
Yet, when you look around, it doesn’t seem that there’s an abundance of outstanding talent in rural areas either.

How do you bring out a person’s strengths?
How do you make the most of them?

It looks like I’ll have plenty to worry about in the days ahead.

Thank you very much for reading all the way to the end.
See you again!

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