2025年10月16日木曜日

企業文化を形成する Shaping Corporate Culture




こんにちは。ひとり社長として高圧ガス設備の検査を主にする会社を経営しております、安居社長です。
下半期が始まってもう半月が経ちましたね。
今年も残すところあと2ヶ月半です。
体調に気をつけて頑張りましょうね!
【企業文化】ってご存知でしょうか?
その企業の中で共有されている価値観や考え方、行動規範、風土などをいいます。

企業というのは組織ですから、軍や学校のように共同体の中で育まれる文化、ルールが存在します。

だから同じ会社で働く者の間にはその会社で共有されている価値観であったり行動におけるルールなどがあります。

文化ですから蔑ろにしてしまえば廃れていきます。
反対によりよい(であろう)文化に形成していくことも可能です。

その会社の暗黙のルールのようにみなが統率の取れた行動や考え方を持っている。
それそれがあるから企業として一つのアイデンティティーが生まれてくるように思います。

そして、統率が取れて価値観が同じであるからこそ、より丁寧な仕事をした時にかかる労力へのストレスもかなり軽減されるのです。

それもそのはずであり、
考え決断したり、重い腰をあげて「よっこらしょ!」と行動するよりも、
川が上流から下流へ流れるように自然と行動に移すことができるのですから。

基本的な行動が整っている企業は強い。
雑にしない、整理整頓、挨拶、丁寧な仕事。
一見当たり前に思える行動も、元請けから協力業者さんまで一貫してできていると素晴らしいと思います。
こういうことって、「やれ」ということではないように思うのです。

みなが自然とそういう行動が取れる雰囲気や考え方。
それがその企業の周りに根付いているからこそみなが行動できる。
協力業者さんも適当な仕事をせず、しっかりと考えて責任を持った仕事をしてくれる。

父親がいた会社にはそういうものがたしかにあった。
企業の文化とは上に立つ人間が、
「我々はこうありたいものだ」
と願い考えて行動に移し反復し育てていくものなのだ。

先ほども書いたけれどそれは良くもできるし簡単に悪くもできるもの。
廃れた文化を再興するのは本当に難しい。

自分のいる企業が築いてきた文化では何を大切にしていて何か誇れるような素晴らしい部分はどこなのか。

この忙しい世の中で今一度考えてみたいものである。
強い企業を目指せ。


ここまでお読みいただきありがとうございました!
ではまた!

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Hello! I’m President Yasui, running a company that primarily conducts inspections of high-pressure gas facilities as a solo entrepreneur.
We’re already halfway through the first month of the second half of the fiscal year.
Only two and a half months remain this year—let’s stay healthy and keep going strong!

Do you know what “corporate culture” is?
It refers to the shared values, ways of thinking, behavioral norms, and atmosphere that exist within a company.

A company is an organization, and like the military or a school, it has its own community-based culture and rules.
That’s why those who work in the same company share common values and behavioral principles.

But culture isn’t something that sustains itself.
If neglected, it fades away.
On the other hand, it can be shaped and strengthened into something better.

When everyone naturally follows the same unspoken rules and principles, the company gains a strong sense of identity.
And because the team is aligned, the stress and effort involved in doing careful, high-quality work are reduced.

That’s because acting according to shared values doesn’t require forcing yourself to make a big decision or push through resistance—it’s as natural as a river flowing from upstream to downstream.

Companies with strong basic behavior are resilient:
No cutting corners, organized workspaces, greetings, thorough work.
These seemingly obvious actions, when practiced consistently from the main contractor to partner companies, create something truly impressive.

And these actions aren’t something that can simply be ordered.
They happen because a shared mindset and atmosphere are embedded in the company.
When that’s the case, partner companies won’t take shortcuts—they’ll think carefully and take responsibility for their work.

The company my father once worked for had exactly that kind of culture.
Corporate culture is something leaders shape through their beliefs and actions:
“This is who we want to be.”
They repeat and nurture it until it becomes part of the organization.

As I said earlier, culture can be improved—but it can also deteriorate easily.
And once it’s lost, rebuilding it is incredibly difficult.

What values and strengths does the culture of your company hold?
What makes it something to be proud of?
In this hectic world, it’s worth pausing to reflect on that.

Let’s build strong companies.

Thank you very much for reading!
See you next time!