2026年5月4日月曜日

徒然なるままに書く Writing Whatever Comes to Mind




こんにちは。高圧ガス設備の検査を主にする会社を経営しております、安居社長です。
おすすめ本3冊です。

① 著者 ジェフ・ベゾス Invent & Wander 長期的に物事を考える視点を感じることができます。
②著者 スティーブン・R・コヴィ 完訳 7つの習慣 人生をよりよく生きるために読んでぜひ身につけておきたい考え方です。
③著者 柳井正 現実を視よ ユニクロの柳井さんが語る「現実を視る」とはどういうことか、メタ的な視点を身につけておきたいものです。ドラッカー本を愛読している柳井さんの考えはぜひ一読しておいた方がいいと思います。 

早いものでもう5月になってました。
GWも終盤にさしかかるところですね。

3月からのこの2ヶ月。
怒涛の日々でした。
さまざまなことが起こり過ぎ去っていきました。
過ぎ去ってもまたやってきます。
次から次へと絶え間なく僕を襲ってきます。
問題や困ったことが起こるのはなぜなのか。
ん、ちょっと違いますね。

まず大前提として、問題が起こることはおかしい、ということです。
問題になる前に芽を取り除くのがあるべき姿なのだと思います。
それでも自分がコントロールできないことはどうしようもありません。
自分がコントロールできるものは自分で芽を取り除く。
それをみんながやっている会社はスマートなのだと思いますが、必ずしもみんながそうでない。

隣の畑に出ている問題の芽を摘む。
それができればよいチームです。

けれど自分のことばかりという人が増えてます。
隣が問題だらけだろうが知ったこっちゃない。

僕はもし隣の畑がそのような問題の芽ばかりであればそれを摘んであげたい。
でも隣の畑には入らせてもらえないとしたらどうすればよいでしょうか。

僕のコントロールできる範囲ではありません。
そちらに入れてください、とただただお願いするばかりです。
けど、柵が開くことがなければ呆然と眺めることしかできません。
その畑の責任者が責任を持ってやります、ということだと思うしかありません。


さて。
仕事をしていく上でどういった力が重要なのか。
技術でしょうか?営業力でしょうか?
そのどちらも重要です。
それらがなければ付加価値を生むことはできないし技術があっても営業ができなければその技術を世の中に知ってもらうことはないからです。

そして、一番大切なものはコミュニケーション能力です。
今の時代、技術や知識は他から持ってこれることもあるでしょう。
しかし肝心の人と人との接点になるコミュニケーション能力が欠落していると致命的です。
認知能力よりも非認知能力が大切なのです。

家庭、学校、職場においてコミュニケーションが取れないことで振り回される人がどれだけ不幸になるか、みなさんも一度くらいは経験があるのではないでしょうか。

僕は自分は出来損ないだと思っています。
だから至らないところだらけだと認めています。
でも頭がいい人間は自分が優れていると思っているから、自らを至らないものだと認められないものです。
自分が理解されないのは周りの人間が馬鹿だから。
そのように見えていると思います。
でも順番が違うのです。
相手を理解して、ようやく自分のことも理解してもらえる”かもしれない”ということです。

自分の意見ばかり述べ、お客さんのことを理解しようとしない。
お客さんの立場を考えない。
誰がお客さんか理解していない。

僕はこのGWでたくさんのことが起きて、凝縮された何かをたくさん学びました。
僕の不安定な心理状態がどうして引き起こされるのか、その真因が少し理解できたのです。

理解できたとして、それで終わりでは意味がありません。
どう生かしていくか。
やっていくしかないように思います。

僕はいつも人の幸せを願っている。それは変わらない。

ここまでお読みいただきありがとうございました!
ではまた!

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Hello, I’m Yasui, president of a company that mainly conducts inspections of high-pressure gas facilities.

Let me start with three recommended books:

  1. Jeff Bezos – Invent & Wander
    A great book for developing a long-term perspective.

  2. Stephen R. Covey – The 7 Habits of Highly Effective People
    A must-read for building a better life and mindset.

  3. Tadashi Yanai – Face Reality
    In this book, the founder of UNIQLO explains what it truly means to “face reality.” It helps develop a broader, more objective perspective. His thinking, influenced by Peter Drucker, is well worth learning from.


Time flies—it’s already May.
Golden Week is nearing its end.

The past two months since March have been intense.
So many things have happened and passed by.
And even after they pass, more keep coming.
One after another, without pause.

Why do problems keep happening?

…Actually, that’s not quite the right way to look at it.

First of all, ideally, problems shouldn’t occur in the first place.
We should remove issues before they grow into problems.

Of course, there are things beyond our control.
But the things we can control—we should deal with them early.

A company where everyone does this is, in my opinion, a smart organization.
But in reality, not everyone operates that way.

If you can remove the “seeds of problems” even from the field next to yours,
that’s what makes a strong team.

However, more and more people only care about their own field.
Even if the neighboring field is full of problems, they don’t care.

Personally, if I see those “seeds of problems” next door, I want to remove them.
But what if I’m not allowed into that field?

Then it’s outside my control.
All I can do is ask to be let in.

And if the gate never opens,
all I can do is stand there and watch—
trusting that the person responsible will handle it.


So then, what abilities really matter in work?

Technical skills?
Sales ability?

Both are important.
Without them, you can’t create value.
And even with great skills, without sales ability, no one will ever know about them.

But above all, the most important skill is communication.

In today’s world, knowledge and skills can often be acquired from elsewhere.
But if you lack the ability to connect with people, it becomes a critical weakness.

Non-cognitive skills matter more than cognitive ability.

At home, at school, at work—
how many people suffer simply because communication breaks down?
Most of us have experienced that at least once.


I consider myself imperfect.
I know I fall short in many ways.

But highly intelligent people sometimes believe they are already superior,
and because of that, they struggle to admit their own shortcomings.

“If others don’t understand me, it’s because they’re not smart enough.”

That’s how it can look.

But the order is backwards.

First, you try to understand others.
Only then is there a chance—a chance—that they will understand you.

If you only push your own opinions,
if you don’t try to understand your customers,
if you don’t consider their position,
or if you don’t even clearly know who your customer is—

then things won’t work.


During this Golden Week, a lot happened.
And through those experiences, I feel like I learned something condensed and important.

I’ve started to understand the root cause of my own mental instability.

But understanding alone isn’t enough.
What matters is how I apply it.

At the end of the day, I just have to keep going and put it into practice.


Thank you very much for reading to the end!
See you next time!

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