2026年4月12日日曜日

現実を視る Face Reality




こんにちは。高圧ガス設備の検査を主にする会社を経営しております、安居社長です。
おすすめ本3冊。

① 著者 ジェフ・ベゾス Invent & Wander 長期的に物事を考える視点を感じることができます。
②著者 スティーブン・R・コヴィ 完訳 7つの習慣 人生をよりよく生きるために読んでぜひ身につけておきたい考え方です。
③著者 柳井正 現実を視よ ユニクロの柳井さんが語る「現実を視る」とはどういうことか、メタ的な視点を身につけておきたいものです。ドラッカー本を愛読している柳井さんの考えはぜひ一読しておいた方がいいと思います。

さて、今日はおすすめ本からのタイトルにしてみました。
現実を視るとは。
成績表や決算でもいいので何か数字が載っているもの、結果が載っているものを想像して見てください。
そして自分にとって都合の悪いものがいい。
決算であれば赤字のものとか。テストの結果が高校の合格ラインにギリギリ届いていないとか。

そういう時に素直に受け止められますか?
ありのままの目の前の数字をなぜこうなっているのか思考することができるでしょうか?

赤字の決算を前にして、今期は〇〇だったからなぁ仕方ない。と片付けてしまっていませんか?
都合の悪いことを都合がよかったものに変えてしまったり、仕方ないんだと無かったことにしてしまったり。

現実を視ないとは上のようなことです。
目の前で起きていることの解釈や分析を見当違いのものにしてしまう。
プロジェクトを明後日の方向へ走らせてしまう。

大切なことは
今目の前で起きていることをしっかりと視ること。
なぜこうなったのか?
言い訳をせずにしっかりと落とし込む。

人はすぐ言い訳を考えて口にしてしまう。
〇〇だからしょうがないとか。人がいないとか。忙しかったからとか。
忙しいならなぜ忙しいのか。
時間が作れないのはなぜ?
人がいないのはなぜ?

根本を考える必要がありますよね。
諦めとか思考停止に至らせる「仕方がない」はあまり口にしない方がいいと思います。

仕方がない、と口にした時点で自分の力ではどうしようもなかった、力不足だった。
と認めてしまうから不可抗力に自分たちは打ちのめされたのだなと考えてしまうんですよね。

でも割とそんなことなくて。
目の前で起きていることをよく考えて、問題点を洗い出して取り組んでいく。
忙しいならなぜ忙しいのか、改善の余地はどういったものがあるか、現実的か。

言葉に表すと簡単なようですが実際やってみると結構難しい「現実を視る」ということ。
少し立ち止まって目の前のものを見て見てください。
問題を解決する何かがわかるかもしれませんよ。

ここまでお読みいただきありがとうございました!
ではまた!
 
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Hello, I’m Yasui, president of a company that mainly conducts inspections of high-pressure gas facilities.

Let me start with three recommended books:

  1. Jeff Bezos – Invent & Wander
    A great book for developing a long-term perspective.

  2. Stephen R. Covey – The 7 Habits of Highly Effective People
    A must-read for building a better life and mindset.

  3. Tadashi Yanai – Face Reality
    In this book, the founder of UNIQLO talks about what it truly means to “face reality.” It helps you develop a more objective, meta-level perspective. Since Yanai is known to be a fan of Peter Drucker, his way of thinking is definitely worth reading.


Now then.

Today’s title comes from one of those recommended books: “Face Reality.”

What does it mean to face reality?

Think about something that shows numbers or results—like a report card or financial statements.
And ideally, think of something that’s unfavorable to you.

For example, a financial statement showing a loss, or a test result that falls just short of the passing line.

In those situations, can you accept it honestly?
Can you look at the numbers in front of you and truly think about why they turned out that way?

When facing a loss, do you just say, “Well, this happened this year, so it couldn’t be helped,” and move on?
Do you reinterpret inconvenient facts into something more comfortable—or simply dismiss them as unavoidable?

That is what it means not to face reality.

You end up misinterpreting or misanalyzing what is happening right in front of you.
And as a result, you send your projects in completely the wrong direction.

What’s important is this:

Look directly at what is happening right now.
Ask yourself, Why did this happen?
And accept it without making excuses.

People are quick to come up with excuses.

“It couldn’t be helped because of this.”
“We didn’t have enough people.”
“We were too busy.”

But if you’re busy—why are you busy?
If you can’t make time—why not?
If you don’t have enough people—why is that?

You need to think about the root causes.

I don’t think it’s a good habit to say “it can’t be helped,” because that phrase often leads to giving up or stopping your thinking altogether.

The moment you say “it can’t be helped,” you’re admitting that it was beyond your control—that you lacked the ability to change it.
And it makes you believe you were simply defeated by circumstances.

But in reality, that’s often not the case.

If you carefully examine what’s happening in front of you, identify the problems, and work on them—there’s usually something you can improve.

If you’re busy, ask why.
What can be improved?
What’s realistically possible?

It sounds simple when you put it into words, but actually doing it—facing reality—is quite difficult.

So take a moment.
Pause, and really look at what’s in front of you.

You might discover something that helps solve your problem.


Thank you very much for reading to the end!
See you next time!

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